12月28日，我校召开全校教职工大会，针对学校当前后勤服务的现状以及下阶段就如何推动大后勤改革工作进行了全面的动员，学校董事长兼校长戴文杰先生参加了会议，学校执行校长吕华锋作动员报告，学校副校长兼后勤服务部主任陈月炯作工作部署。
       

在动员会议上吕华锋校长指出：后勤服务改革势在必行。学校当前的后勤服务已经很难满足学校对高品质办学的需求，广大师生及家长的满意度、认可度有所下降。他倡议每一个华维的教职工都要以一种主人翁态度，站在这所学校生存和品质的高度，大家心往一处想，劲往一处使，来共同推动学校后勤服务的大变革。动员会议上，他针对学校的大后勤改革强调了三点：一是为什么要对后勤进行大改革？学校的后勤服务包括食堂、超市、保安、宿舍、教辅、网管、医疗保健、校园环境等等方面，是学校大后勤改革重要的组成部分，他们不仅担负着服务师生、服务教学科研、维护学校安全稳定的重要任务，同时也是展示一所学校办学品质和形象的重要窗口，起着基础、保障和先行的作用。然而，我们学校当前的后勤服务与华维教育的高品质要求尚有差距，与周边后勤服务比较优秀的学校之间的差距也越拉越大。正是基于上述种种差距，我们才让有了对后勤服务进行全面改革的紧迫性和使命感。二是后勤的改革需要达到一个怎样的高度？他认为深化后勤改革的目的就是要改变目前后勤存在的体制不顺、职责不明、人员素质不高、服务满意率低下等状况，从而积极构建与学校发展相适应的后勤管理模式和运行机制。“我们要不惜一切代价必须把学校的后勤服务工作做到上虞市教育界最好的状态，进而成为华维教育的一张名片和另一个拳头产品。”三是如何进行改革？在管理机构设置上，要从“大后勤”格局进行重新调整，设物业管理处、教辅管理处、餐饮服务处、生活服务处四个处，实行部、处、组、班、岗五位一体的网络化管理。在队伍建设上，实行全员竞聘上岗，重新录用，重新培训，重新上岗。同时，建立星级服务制度，实行绩效挂钩。在规范化管理上，制定员工量化考评细则，实行量化打分考核。在突破重点、难点上，要围绕“吃”和“住”重点解决“食堂”和“宿舍管理”两大难点，稳扎稳打、步步为营、持之以恒。
    

之后，后勤服务部陈月炯主任针对学校下阶段的后勤改革的目标、管理的网络、员工的招聘及待遇、改革的方法和步骤等进行了明确的部署和说明。
本次动员大会是围绕学年初学校工作指导意见中提出的“深化、改变、精进”的总体要求，全面贯彻落实董事会、学校关于深化后勤改革意见的精神，推动学校品质化生存一次重要的会议，这不仅关系到下阶段后勤服务改革的目标、方向等引领性问题，同时也直接关系到每一位在校师生的校园生活品质，因此，具有重要而深远的意义。相信，在全体华维师生的积极配合、理解和支持下，通过全体后勤职工的艰苦努力，我们的后勤服务一定能圆满完成改革任务，实现预期改革目标！